領導能力 下頁

共 29 個符合條件的搜尋結果

美國亞利桑那大學社會學教授Miller McPherson,早在二○○一年發表了一篇名為《Birds of a Feather:Homophily in Social Networks》(物以類聚、人...

2019/10/11
同溫層

人甚麼時候會覺得受委屈呢?通常是自覺受到不公平對待、遭虧待,甚至被貶抑時;但客觀實情或非如此,而是需要自覺受屈者自我反省與檢討。 例如:若陳大文在某機構工作,內有八成人對他所作所為反感兼反眼,有些甚...

2019/10/04
自覺受委屈之前

Beatles經典名曲《Can't Buy Me Love》,有歌詞曰:「I don't care too much for money, money can't buy me love !」(我不在...

2019/10/03
Can't Buy Me Love

「你成日都唔出去見下人,social下,怕唔怕會失去好多搵錢嘅機會呀?」好事之徒很多年前,已經問過我這個問題:「呢個世界係一個要俾人見到嘅世界,人哋見到你,知你未死,知你仲喺江湖行走,記得你個樣,有工...

2019/10/02
姜太公釣魚

看一個家庭、一個企業,或一個地方的人是否快樂,且看一家之主、企業主管或地方領袖識唔識笑?點樣笑?便略知一二。不是嬉皮笑臉的嘍囉相,更不是皮笑肉不笑的陰森詭異,真正懂得笑的,是指帶有睿智的幽默感。勿小覷...

2019/09/27
他們不能笑的秘密

早前特區政府找過多間國際公關公司,希望能改善形象,結果是全部都請政府食「檸檬」,沒一間願意接這筆大生意。 請得國際級公關公司,錢一定不少,而且看政府今天在市民及國際間的形象,從「醫生」角度看,肯定不...

2019/09/24
特區政府的公關災難

企業家有能力帶領公司團隊當然對公司有好處,但只具備某些能力並不代表你能夠令企業成功,批判性思考則是每位領導者應要具備的技巧。要提升批判思考的能力,並不是甚麼困難的事,可以從以下幾個方法著手: (1)...

19:09 2019/09/18
【管理Tips】批判思考 領導人必備技能

曾經看過一個小故事: 有一位學問淵博的博士自命高人一等,為人傲慢,從來都不把別人瞧在眼裏。 博士在一家研究所上班,有天他走到附近的池塘釣魚,湊巧社長和副社長也在那裏釣魚。不一會兒,社長要到洗手間去...

2019/09/18
傲慢窒礙進步

今日迎月,談幾個與月亮相關的成語,送給企業領導及管理人員,看看有否啟發。 一、Promise(someone)the moon:即向某人作出誇大不實或根本不會兌現的承諾。做管理或領導的,最緊要有誠信...

2019/09/12
八月十五的啟發

曾經有學員問我:「不是人人都善於辭令,與人溝通時,不懂得修辭造句,恐怕會令人誤會,甚至得罪別人,那該怎麼辦?」其實一個人是否善於辭令,不在於他的嘴巴有幾靈巧,而在於他懂不懂得用自己的腦袋。 喬治華盛...

2019/09/10
小動作大智慧

大家兒時興許都聽過安徒生《國王的新衣》這個童話:國王受兩個騙子所蒙,沾沾自喜地「穿上」了一件「凡愚蠢和無能者都看不見」的「新衣」出巡。民眾看着只穿一條大叔內褲凸着肚腩示眾的國王,心裏已笑爆嘴,但口中卻...

2019/09/05
童話

美國前防長馬蒂斯(Jim Mattis)在《華爾街日報》撰文,不點名批評總統特朗普的領導能力,並指出一名辯論家的角色,不足夠成為一位領袖。 馬蒂斯周三於《華爾街日報》撰文,文章到到,一名辯論家的角色...

09:06 2019/08/29
美國前防長馬蒂斯暗批特朗普 「辯論家不足以成為領袖」

天空一片灰濛濛,四周醞釀出來的氛圍,摻雜着不安與緊張,這裏正是香港,我們的家園。 這段路愈走愈漫長,前路愈來愈凶險,我們的腳步如同掛了鉛塊般沉重,但我們仍會一步一步的走下去,因為堅毅不屈乃香港人一代...

2019/08/29
誰是最大的敵人?

近期運動中最常聽到的詞語之一,叫「攬炒」。甚麼叫「攬炒」?文雅點叫「玉石俱焚」,又或可引用電影《飢餓遊戲》中的一句經典對白:「Fire is catching. If we burn, you bur...

2019/08/29
攬炒

最差的領導是怎樣的呢?無理取鬧,專門講無建設性的建議,或喜歡開早會浪費大家寶貴時間?《哈佛商業評論》研究指出,一個放手將所有事交給你處理的領導,竟是最差的領導者! 將所有事都交給你處理看似自由,屬下...

08:36 2019/08/26
無為而治不是理想的管理方式

平日的工作是否比一般打工仔忙碌?還是每日應酬客戶就完成一天的工作?即使小公司東主或年薪百萬的 CEO(執行長/行政總裁),也要善用時間,原因不僅是為事業和生意,更重要是工作和生活平衡,尤其健康。美國《...

15:20 2019/08/23
改善營運效率 安排緩衝區下放權力

我信因果,也信有報應,但不認為那是來自上天的安排。 因果論很簡單很科學,凡事皆有因,基於一定的因素之下,便會造成一定的結果,不需要任何超自然力量介入。反而加入了不可知的力量去改變結果,那便不是完美的...

2019/08/20
怎樣的因成怎樣的果

昨日提及,評分只有二十七點九分的林鄭,若以企管領導能力分析她,有七宗罪可作企管的反面教材,今日續談。 四、Managing by conflict(以製造內鬥去鞏固自己地位):這招陰毒,通常只有無能...

2019/08/16
七宗罪(二)