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筆者上周於本欄分析了「主動人格」(Proactive Personality)員工與企業績效之間的關係。根據定義,具主動人格的人對環境會作出有意義改變的傾向,也會積極發起面向未來的計劃,尋找改善當前環...

今日
按個性設計團隊 促員工協調合作

近三年的疫情下,業務有增長的行業寥寥可數,科技行業是其中之一。然而,要做到高增長,亦非容易。以品牌賦能公司(commerce enablement company)定位的AnyMind Group,2...

2022/08/17
品牌賦能公司 堅持產品全球化

羅氏集團本身有一套持之以恒的企業文化宗旨「H.I.T」,即是快樂(H:Happiness)、誠信(I:Integrity)及團隊精神(T:Teamwork)。羅氏集團副主席及行政總裁羅正杰就指,這個H...

2022/08/16
「H.I.T」企業文化 延伸至管治理念

疫情爆發以來,環境、社會和公司治理(ESG)原則變得更為重要,公眾對企業ESG表現的關注日益增加。惟在疫情之下,該如何高效調動資源及人手持續推ESG發展,也是企業正面對的難題。 PC品牌大廠聯想(L...

18:00 2022/08/14
【ESG策略】Lenovo特設新部門及招聘專家 激發內部創新

飲食業長期面對人手短缺的問題,加上年輕人入行意慾低,令業界面臨青黃不接的困境。餐飲集團更指,現時經營成本上漲,亦難以加薪留人。 香港餐務管理協會會長楊位醒指出,業界一直面臨人手短缺的問題,在疫情爆發...

13:00 2022/08/14
【職場百科】飲食業青黃不接 缺3成人手 供培訓推動讚賞文化 吸年輕員工

今天,全球地緣政治風險升溫,加上新冠肺炎疫情下,全球經濟和商業活動大受影響,企業競爭環境的急遽變化,企業或組織需要具有主動能力的員工,以應對全球競爭與持續的創新需要;與此同時,組織也不再以員工勝任工作...

2022/08/11
主動人格員工 非「多多益善」

這兩年多,一直跟進機構關注如何做好Public Engagement(公眾參與)這個命題。關於公眾參與,由政府(如政策諮詢)到企業(如推出一個campaign)都需要,泛指「公眾於情感上或/和行動上呈...

2022/08/11
沒有無緣無故的愛

每年大概這個時間,都是畢業生努力找工作的時候。所以,今次想分享對快要進入職場朋友的一些小建議,協助大家贏在職場上的起跑線。 被Fortune雜誌稱為20世紀最佳經理人的Jack Welch,有一句名...

11:30 2022/08/09
職場如球場 3大秘訣令你一桿入洞

Microsoft香港邁向第四個十年之際,留意到三個可推動香港持續發展,並成為科技樞紐的重要條件,值得行政總裁嚴陣以待:混合辦公模式、可持續發展,以及雲端驅動的元宇宙。 1. 混合辦公模式 疫情使...

16:47 2022/08/05
【數碼化】雲端能力引領數碼時代發展 3大推動香港持續發展條件

公關人看MIRROR演唱會事故,很自然會留意有關單位的新聞稿。到目前為止,相關單位發出的新聞稿,在講完「難過」、「深切慰問」、「早日康復」等例牌公關腔用語後,潛台詞似是急於撇清責任,新聞稿弦外之音,彷...

2022/08/05
一堆反面教材

要配合Z世代而改變企業文化並不容易,Venturenix總監袁益霆點出幾個現時企業的革新,亦看到新世代人才的要求有所不同,即使彈性工作、增加假期,亦不一定會令生產力下降。 1.增加年假。袁益霆指現時...

2022/08/04
企業宜用新方法 4招吸年輕人

餐飲業面對人手短缺問題,特別是年青一代入行意欲不高,如何挽留人才成為重要議題。大多主題餐廳的員工以年輕一代為主,管理層相信對於年輕人而言,薪金雖然重要,但工作時是否開心、同事之間的關係亦是當中的一大關...

18:20 2022/08/03
【搶人潮】年輕人重視同事關係 忌過多干預宜增加聯誼

飲食業長期面對招聘困難的問題,有些企業藉加薪留人,但亦有些管理層相信單是薪酬已不能滿足打工一族的需求,更需要其他配套支援。 有多個餐飲品牌的叙福樓集團,截至去年底,有48%員工是30歲以下,但月...

17:45 2022/08/03
【搶人潮】有飲食集團加薪15%仍難請人 黃傑龍:僅僅出份人工不足夠

飲食業長期面對人手短缺的問題,加上年輕人入行意欲低,令業界面臨青黃不接的困境。餐飲集團更指,現時經營成本上漲,亦難以加薪留人。 香港餐務管理協會會長楊位醒指出,業界一直面臨人手短缺的問題,在疫情...

16:25 2022/08/03
【搶人潮】疫情加劇飲食業缺人潮 年輕從業員轉行至三行、泥水

豐田旗下的日野汽車排放數據造假醜聞有新進展,調查報告顯示,集團偽造排放數據可追溯至2003年,較外界所知早超過10年。報告指造假事件與日本企業化中,要服從上級命令文化有關。 揭工程師 無法挑戰上級命...

2022/08/03
豐田日野汽車數據造假 追溯至03年涉服從文化

日本豐田汽車公司的子公司日野汽車被揭發偽造排放數據,並指相關做法歷史可追溯至2016年。日野公司其後宣布成立調查委員會,並在近日公布結果,揭露早於2003年已有偽造排放數據先例。調查委員會表示,偽造行...

19:11 2022/08/02
日本豐田子公司偽造排放數據 最早可追溯至2003年

將陸續加入勞動市場的Z世代,為企業帶來不同的職場文化,對管理人業務營運是挑戰,以往的穩健工作方式或許需要調節,彈性的工作模式及新人工作文化衝擊企業管治模式,觸發人才緊張。綜合受訪者提出5招,讓企業留住...

2022/08/02
衝擊企業文化 招募Z世代添難度

社交媒體,確實令信息發放更便利,不僅凡事都可圖文並茂地對準目標群眾,更可即時收到支持者的like或心心,對那些需要自我感覺良好的人來說,確係窩心。但凡事有利有弊,正因方便和容易,結果不少帖文,賣弄肉麻...

2022/07/26
肉麻當公關

初創企業一向在企業文化、員工福利有別於大型企業。本地初創諮詢公司Inspect Element除了實行彈性工作等措施,也引入大企業的文化,實行混合模式管治。 面對人才短缺,亦以兩招迎合新世代員工,其...

16:00 2022/07/24
【人才管理】諮詢公司採混合管理模式 允員工創業、期權方式獎勵

初創企業一向在企業文化、員工福利有別於大型企業。本地初創諮詢公司Inspect Element除了實行彈性工作等措施,也引入大企業的文化,實行混合模式管治。 面對人才短缺,亦以兩招迎合新世代員工,其...

2022/07/21
諮詢公司引大企業文化 兩招吸新血

企業採用管理多元性計劃,冀提升績效,一直是企業管理學的焦點研究議題。事實上,「多元性」在當代組織中無處不在,目前對多元性管理的一些研究,很大程度上過於依賴單一或少數多元化屬性(特別是性別和種族),因此...

2022/07/21
員工持股計劃 企業多元管理關鍵

自2020年起,在家工作或彈性工作安排已經成為新趨勢,員工對靈活性的渴望愈來愈強烈。 人力資源管理諮詢公司瀚納仕(Hays)香港特別行政區執行總監Sue Wei指出,近年員工更看重彈性工作,尤其目前...

2022/07/20
員工重彈性工作 高管需「耐得住寂寞」

面對疫情帶來的挑戰,和企業數碼轉型的趨勢,企業董事會和各級管理層都需要緊密配合,改變營運模式及策略,方能迎合萬變的市場需求。 國際高管人才搜尋及領導力諮詢企業海德思哲(Heidrick & Stru...

2022/07/18
港企董事會趨年輕化 重多元技能

隨着創新科技的應用、ESG議題成為企業發展核心,以及疫情的挑戰,企業較以往更需要具備豐富相關知識的領導層,以適應市場的變遷。為提高董事會對相關領域的認識,讓相關專才加入董事會成為首要任務。 該企香港...

2022/07/18
本地人才難求 需具遠見迎挑戰

海德思哲的2022年《香港董事會監測》報告調查指出,獲委任的女性董事比例持續上升,當中消費市場和金融服務的企業的新女性董事人數,更多達約4成。 隨着去年聯交所更新《企業管治守則》,要求所有上市公司必...

2022/07/18
建構多元董事會 不僅限於性別

Storytelling是藝術,惟好壞有別,好故事的基本特質和條件包括: 一、與普世價值接軌:世界上普遍共同持有的價值和信念,如善良、公義、平等、和平、尊重生命等基本原則,好故事不會偏離。 二、小...

2022/07/18
如何講好一個故事

很多企業投放逾數百萬美元,以打造愛護環境的形象,像能源企業早在八年代就開始花大量金錢,意圖對外說好自己的故事,但聰明的公眾,眼看它們這邊廂講到自己如何積極保護環境,那邊廂卻做盡污染地球和傷害野生動物之...

2022/07/14
先別講衰一個故事

公關的工作就是storytelling(把一個故事說好),換句話說,公關人就是storyteller(說故事的人)。近年,經常聽到不同機構的高層說:「噢,我們要做好storytelling!」彷彿一切...

2022/07/13
執好個「餡」先講

打工仔最怕在壓力如牛負重和體力透支的情況下,仍有排山倒海的工作,若開口向上司要求減輕工作量,又怕被誤以為不求上進、想偷懶等,難以吐露心聲。兼任印刷、製造CD及DVD、物流等多範疇業務的日本企業洞悉到員...

14:00 2022/07/09
【職場趣聞】帶動職場新文化? 日企推實體生命值名牌 洞悉員工難言之隱

【本報訊】當員工遇到工作壓力過重,甚至體力透支,但不少人也感到難以開口向上司要求減輕工作量,怕被誤以為不求上進、想偷懶等。 有兼任印刷、製造CD及DVD、物流等多範疇業務的日本企業洞悉到員工的難言之...

2022/07/08
戴上「生命值」名牌 員工狀態一目了然